Klaus-Peter Stöppler
Unternehmer · Board Advisor · Executive Interim Manager
Autor von „360 Grad Boardroom“
DC Mitglied Klaus-Peter Stöppler verbindet, was in der Unternehmensführung selten zusammenkommt: die Bodenhaftung des Handwerks, das systematische Denken des Diplom-Bauingenieurs und die Ergebnisverantwortung des Geschäftsführers. Als Executive Interim Manager wird er gerade dann an Bord geholt, wenn Unternehmen unter schwierigen Bedingungen verändert und zukunftsfähig gemacht werden müssen. Als Board Advisor begleitet er Geschäftsführungen, Gesellschafter und Aufsichtsgremien.
Werdegang und Erfahrung
Vom Handwerk an die Unternehmensspitze
Sein beruflicher Weg führt vom Handwerk über das Studium des Bauingenieurwesens und den Abschluss als Diplom-Bauingenieur in die Verantwortung für Projekte, Unternehmenssteuerung und Geschäftsführung. Aus dem Handwerk stammt sein zentraler Maßstab: Eine Lösung muss unter realen Bedingungen funktionieren. Was auf dem Papier überzeugt, muss sich im Ablauf bewähren.
Als Board Advisor erfüllt Klaus-Peter Stöppler darüber hinaus eine besondere Rolle an der Seite der Unternehmensspitze: Er gibt Inspiration, indem er neue Perspektiven und Erfahrungen aus vielen Branchen und Führungssituationen einbringt. Er bietet Guidance, wenn Vorstände und Geschäftsführer in unsicheren Lagen Orientierung und einen erfahrenen Sparringspartner brauchen. Und er übernimmt Kontrolle im besten Sinne, indem er Strategien, Annahmen und Risiken unabhängig hinterfragt, damit Entscheidungen auch unter Belastung tragen.
Erfahrung aus unterschiedlichen Verantwortungsebenen
- Bauprojektmanagement, Unternehmenssteuerung und Geschäftsführung
- Tätigkeiten in Bauwirtschaft, Immobilien, Energie und Industrie
- Schwerpunkte: Wachstum, Veränderung, Restrukturierung, Projektkrisen und Turnaround
- Langjähriger Executive Interim Manager mit Verantwortung auf Zeit in unterschiedlichsten Unternehmen und Führungssituationen
- Begleitung von Veränderungsprozessen in verantwortlicher Funktion in Aufsichtsgremien
Board Advisor und qualifizierter Aufsichtsrat
Als Board Advisor unterstützt Klaus-Peter Stöppler das Urteil der Verantwortlichen, ohne ihnen die Entscheidung abzunehmen: mit genügend Nähe zum Geschäft, um die richtigen Fragen zu stellen, und genügend Distanz, um Annahmen unabhängig zu prüfen. Er verfügt über das Zertifikat „Qualifizierter Aufsichtsrat“ der Steinbeis Business School.
Autor
Klaus-Peter Stöppler ist langjähriges Mitglied des Diplomatic Council, eines globalen Think Tanks mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UN Consultative Status). Im Verlag des Diplomatic Council hat er als Mitautor an vier Büchern mitgearbeitet, darunter „Firmen-Fitness – So machen wir Unternehmen fit für die Zukunft“ und „Turnaround-Management – Restrukturierung in der Praxis: Wenn es um das Überleben geht“.
Mit „360 Grad Boardroom“ legt er nun sein erstes eigenes Werk vor, und es ist weit mehr als ein Managementbuch: Darin hat er die Erfahrungen aus Jahrzehnten in Verantwortung zusammengefasst, vom Handwerk über das Bauprojektmanagement bis in Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien, aus Wachstumsphasen ebenso wie aus Restrukturierungen, Projektkrisen und Turnarounds. Was er dabei immer wieder erlebt und erprobt hat, verdichtet er zu klaren Leitthesen, konkreten Fallmustern und Arbeitsinstrumenten, die Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte und Beiräte direkt in ihre nächste Sitzung mitnehmen können.
„Eine Verbindung muss halten. Dass sie gezeichnet, berechnet und genehmigt wurde, ist wichtig. Ob sie trägt, zeigt sich unter Belastung. So betrachte ich auch unternehmerische Entscheidungen.“
Klaus-Peter Stöppler, Vorwort zu „360 Grad Boardroom“
Das Buch: 360 Grad Boardroom
Strategien für Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte und Unternehmer
Erfolgreiche Unternehmensführung in einer Welt des permanenten Wandels und Künstlicher Intelligenz (KI)
Wie hält man Unternehmen auf Erfolgskurs, wenn Künstliche Intelligenz Geschäftsmodelle verändert, geopolitische Unsicherheit wächst und Regulierung, Cyberrisiken sowie Fachkräfteengpässe die Führung herausfordern? Klaus-Peter Stöppler führt durch die Fragen, die Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte und Unternehmer heute beschäftigen: die Balance zwischen Dynamik, Effizienz und Resilienz, frühe Risikoerkennung, echter Leistungsgewinn durch KI, entscheidungsfähige Führungsteams und Gremien sowie zeitgemäße Governance.
Klare Leitthesen, konkrete Fallmuster und praxistaugliche Arbeitsinstrumente machen das Buch zu einem Standardwerk für die moderne Unternehmensführung und die Gremien, die sie begleiten.
Ausgewählte Leitthesen
- Gute Governance schafft Entscheidungen, nicht Bürokratie.
- Aufsicht ist mehr als Kontrolle – aber niemals operative Geschäftsführung.
- Strategie ist erst dann gut, wenn sie umsetzbar ist.
- Risiko ist eine Führungsaufgabe, keine Compliance-Übung.
- Liquidität ist ein früher Realitätscheck der Strategie.
- Transformation ist Führungsarbeit, nicht IT-Einführung.
- Die Auseinandersetzung mit KI ist eine unternehmerische Führungsaufgabe.
- Permanenter Wandel verlangt eine anpassungsfähige Organisation.
Das Buch im Überblick
- Fünf Teile, 30 Kapitel, 18 Leitthesen, zwölf Arbeitsinstrumente
- Zu jedem Kapitel Prüf- und Entscheidungsfragen „Für die nächste Sitzung“
- Für Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte, Unternehmer und Gesellschafter
| Autor | Klaus-Peter Stöppler |
| Verlag | Verlag des Diplomatic Council, Frankfurt am Main |
| Erscheinungsjahr | 2026, 1. Auflage |
| Hardcover | ISBN 978-3-98674-214-0 |
| E-Book | ISBN 978-3-98674-215-7 |