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Die Programme des Diplomatic Council Programs haben zum Ziel, maßgebliche Beiträge zur Gestaltung unserer Gesellschaft, unserer Zukunft und unserer Zivilisation zu leisten.

Alle Programme werden von Mitgliedern aktiv geleitet und unterstützt, die Verantwortung übernehmen und ihre Professionalität, ihr Kontaktnetz und ihr Engagement einsetzen, um eine Initiative zum Erfolg zu führen.

Es gibt Programme für zahlreiche Themen wie bspw. Corporate Culture, Diversity, Digitalisierung, Gesundheitswesen und viele weitere Gebiete. Zudem unterhält das Diplomatic Council ein eigenes Studentenprogramm (Diplomatic Council Students).

Mitglieder ab Executive Status haben die Möglichkeit, ihre Ideen für ein eigenes Programm vorzuschlagen, um ihr jeweiliges Thema im Diplomatic Council voranzubringen.

Safer Internet for Children

Die globale DC Initiative Safer Internet for Children will Kinder davor schützen, im Internet auf „ungute“ Kontakte hereinzufallen und sie dadurch vor Kindesmissbrauch bewahren. Hierzu spannt die Initiative den Bogen von der Prävention über die Strafverfolgung bis zum Opferschutz in seiner Gesamtheit. Diese ganzheitliche Strategie zum Schutz der Kinder bündelt die rechtlichen, technischen und politischen Lösungsmöglichkeiten weltweit. Sie führt hierzu die unterschiedlichen Kompetenzen von Politik, Verwaltung, IT-Wirtschaft, Interessenverbänden und Wissenschaft zusammen. Über das weltumspannende Netz der Diplomatie trägt die DC Initiative Safer Internet for Children die Schutzmaßnahmen in möglichst viele Länder, um Kinder überall auf der Welt vor Missbrauch zu bewahren. Wenngleich der Schwerpunkt auf der Bekämpfung der Verbreitung im Internet liegt, greift die Initiative auch beherzt zum Wohle der Kinder in der Offline-Welt ein, wenn dies aus Gründen der Humanität geboten erscheint.

Das Diplomatic Council arbeitet im Rahmen von Safer Internet for Children eng mit der Initiative WhiteIT und den dazugehörigen Bündnispartnern zusammen. Die Initiative wird u.a. unterstützt von: Auerbach-Stiftung, Bitkom, Bund deutscher Kriminalbeamter, Bundesverband Digitale Wirtschaft, ComputaCenter, Deutsche Kinderhilfe, Deutscher Kinderschutzbund, Deutsche Messe, eco – Verband der deutschen Internetwirtschaft, Fujitsu, Hasso Plattner Institut, IBM, Initiative D21, Intel, Leipnitz Universität Hannover, Microsoft, Oracle, Rossmann, Siemens, Software AG, Symantec, Weißer Ring und das Land Niedersachsen. Alle Partner bringen sich aktiv mit ihren Stärken ein, um gezielt gegen Kindesmissbrauch und dessen Darstellung – auch in der digitalen Welt, in der heutzutage Kinder besonders gefährdet sind – vorzugehen. Oberstes Ziel aller Anstrengungen ist der Schutz der Kinder. Im einzelnen geht es um die Verhinderung von Gewalttaten durch Prävention, die Verfolgung der Täter und ihre Verurteilung durch die Gerichte sowie um die Unterstützung der Opfer.

Das ist kein leichtes Unterfangen: Studien zufolge wird jedes zweite Kind während des Heranwachsens mit einem unangemessenen sexuell induzierten Erlebnis durch einen Erwachsenen konfrontiert, oftmals, ohne es selbst zu begreifen. Zwischen ein und vier Prozent der männlichen Bevölkerung hat pädophile Neigungen. Auf die Bevölkerung im arbeitsfähigen Alter umgerechnet bedeutet dies, dass in der europäischen Wirtschaft rund 2,5 Millionen potenziell Pädophile beschäftigt sind. 840.000 Pädophile verüben Straftaten in den Firmen, in denen sie tätig sind. Diese vom Diplomatic Council im Rahmen einer Veranstaltung bei der UNO in Genf vorgelegten Zahlen verdeutlichen, dass dieses Thema nicht nur Politik und Gesellschaft angeht, sondern auch die Unternehmen nicht die Augen vor diesen Gefahren verschließen dürfen. Rund die Hälfte aller kinderpornographischen Darstellungen wird außerhalb jedweder sozialer Kontrolle konsumiert.

Eine der wichtigsten Gegenmaßnahme ist die Stärkung der Kinder, dass sie lernen, in Situationen, die sie als ungut empfinden, „Nein!“ zu sagen. Die dazu von White IT aufgelegte Kinderbuchreihe, durchweg mit dem Siegel „Diplomatic Council High Education Value“ prämiert, wurde in einer Auflage von weit über 4 Millionen Exemplaren gedruckt und über Kindergärten, Schulen, Kinderschutzorganisationen, das Rote Kreuz und viele weitere Kanäle Eltern und Kindern nahe gebracht. Darüber hinaus wurde ein Brettspiel entwickeln, in dem die Kinder spielerisch lernen „Nein!“ zu sagen. Eine neue Virtual Reality App richtet sich an die etwas älteren Kinder und Jugendlichen. Zudem wurden unzählige Gelegenheiten bei der UNO in Genf und Wien sowie New York, auf Polizei- und Justizkongressen, bei EU-Anhörungen und Ärztetagen, auf Kinder- und Sportfesten genutzt, um Bewusstsein für das Thema zu wecken. Es gibt wohl kaum etwas Schlimmeres, wenn ein Kinder merkt, dass etwas nicht in Ordnung ist, und von Erwachsenen, denen es vertraut – Eltern, Lehrer, Arzt, Polizei etc. – zurückgewiesen wird, weil diese die Ernsthaftigkeit nicht erkennen oder nicht verstehen wollen.

Corporate Culture

Die Corporate Culture bzw. Unternehmenskultur kennzeichnet das Selbstverständnis oder die Persönlichkeit eines Unternehmens. Sie basiert auf einem sichtbar gelebten Wertesystem und einem daraus abgeleiteten Handlungskonzept. Konkrete Ausprägung der Firmenkultur ist die Arbeitsplatzkultur, also das Selbstverständnis eines Unternehmens über den Wert der eigenen Beschäftigten und den Umgang mit den Mitarbeitern. Um es mit Robert Levering zu sagen, einem der führenden Köpfe auf diesem Gebiet: „Ein attraktiver Arbeitsplatz ist da, wo die Mitarbeiter denen vertrauen, für die sie arbeiten, stolz sind auf das, was sie tun, und Freude an der Zusammenarbeit mit ihren Arbeitskollegen haben.“

Vertrauen ist das Kernmerkmal einer ausgezeichneten Arbeitsplatzkultur. Vertrauen wird geschaffen durch die wahrgenommene Glaubwürdigkeit des Managements, den Respekt, der den Mitarbeitern ihrer Auffassung nach entgegengebracht wird, und das Maß an Fairness, mit der Mitarbeiter behandelt werden möchten. Der Stolz und der Teamgeist, den die Mitarbeiter im Unternehmen erleben, sind weitere wesentliche Faktoren einer ausgezeichneten Arbeitsplatzkultur. Dieses empirisch fundierte und international bewährte Modell einer attraktiven, mitarbeiterorientierten Corporate Culture bildet die Grundlage für die Arbeit des Diplomatic Council auf dem Gebiet Corporate Culture..

Diversity

Das Diplomatic Council versteht sich als Brücke zwischen Diplomatie, Wirtschaft und Gesellschaft. Die im Diplomatic Council engagierten Mitglieder sind der festen Überzeugung, dass Wirtschaftsdiplomatie (Economic Diplomacy) ein tragendes Fundament für die internationale Völkerverständigung und den friedlichen Umgang der Nationen miteinander darstellt. Dabei fällt der Akzeptanz von Diversity eine tragende Bedeutung zu. Diversity ist der zeitgemäße Gegenbegriff zur Diskriminierung und dient als Überbegriff für die Gesamtheit antidiskriminierender Maßnahmen.

Das Konzept Diversität hat seinen Ursprung in der Bürgerrechtsbewegung der USA, die gegen Rassismus gegenüber Schwarzen gekämpft hat. Diversität steht damit für die Herstellung von Chancengleichheit von Gruppen, die nach bestimmten Merkmalen benachteiligt werden. Daraus entstand in den USA das Antidiskriminierungsgesetz und die Affirmative Actions zur Förderung benachteiligter Gruppen (Rasse, Geschlecht, Hautfarbe, nationale Herkunft, Alter, Behinderung oder Religion). Seit dem Ende der 1990er Jahre wird das Konzept auch von der Europäischen Union als Leitbild verwendet. Seit 2006 sind in der deutschen Gesetzgebung die Aspekte der Vielfalt im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz berücksichtigt und schützen Personen aus diesen Kategorien vor Diskriminierung.

Neben den humanitären Aspekten fällt der Diversity vor allem in der Wirtschaft eine Schlüsselrolle für den Erfolg von Unternehmen zu. Man spricht in diesem Fall von Diversity Management als Teil des Personalwesens und es wird meist im Sinne von „soziale Vielfalt konstruktiv nutzen“ verwendet. Diversity Management toleriert nicht nur die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter, sondern hebt diese im Sinne einer positiven Wertschätzung besonders hervor und versucht, sie für den Unternehmenserfolg nutzbar zu machen. Die Ziele von Diversity Management sind es, eine produktive Gesamtatmosphäre im Unternehmen zu erreichen, soziale Diskriminierungen von Minderheiten zu verhindern und die Chancengleichheit zu verbessern. Dabei steht aber nicht die Minderheit selbst im Fokus, sondern die Gesamtheit der Mitarbeiter in ihren Unterschieden und Gemeinsamkeiten. Bei den Unterschieden handelt es sich zum einen um die äußerlich wahrnehmbaren Unterschiede, von denen die wichtigsten Geschlecht, Ethnie, Alter und Behinderung sind, zum anderen um subjektive Unterschiede wie die sexuelle Orientierung, Religion und Lebensstil.

Eine der wichtigsten Anforderungen hierbei ist, dass sich jeder Mitarbeitende in seiner Einzigartigkeit als vollwertiges Mitglied der Leistungsgemeinschaft fühlt. Nagelprobe für eine solche Integrationsfähigkeit ist mitunter die betriebliche Praxis der Gleichbehandlung bzw. Gleichstellung in puncto Diversity. Hier gilt es Offenheit, Fairness und Respekt zu üben und mögliche Vorurteile, Klischees und Konflikte zu überwinden. Weitergehender gilt es im Rahmen des Diversity Managements, eine grundsätzliche Achtsamkeit und Wertschätzung für die Einzigartigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters zu entwickeln und eine Diversität berücksichtigende Personalpolitik sowie differentielle personalpolitische Instrumente zu etablieren. Nur so lassen sich die Stärken und Potenziale der Mitarbeiter in ihrer ganzen Vielfalt und in ihrem Beitrag zum gemeinsamen Erfolg nutzen.

In Anerkennung von Unternehmen, die auf diesem Gebiet Vorbilder sind, vergibt das Diplomatic Council einmal jährlich gemeinsam mit dem Great Place to Work Institute den DC Diversity Award. Zu den bisherigen Preisträgern gehören Daimler Financial Services und Hyatt Hotels..

Digitale Transformation

Die Auswirkungen der globalen digitalen Revolution auf die Wirtschaft und das Leben der Bevölkerung wird weitgehend unterschätzt. Häufig besteht nur eine unzureichende oder keine Vorstellung von der Zukunft. Das wird fatale politische und gesellschaftliche Folgen haben, die wir alle nicht wollen Das Diplomatic Council Otto Schell Institute for Digital Transformation (DCOS Institute) will diese Entwicklung nicht klaglos hinnehmen, sondern gemeinsam mit dem klügsten Köpfen aus aller Welt – Trusted Advisor for Digital Transformation – aktiv gestalten.

Das Institut hat sich zur Aufgabe gemacht, im Zusammenwirken mit den Vereinten Nationen (UNO) die Auswirkungen der Digitalisierung auf Politik, Wirtschaft und Gesellschaft gleichermaßen wissenschaftlich und praxisnah zu begleiten. Dazu hat das DCOS Institute mit der Zertifizierung von Beratern begonnen, die Experten für die Digitalisierung sind.

Zur Erlangung des Siegels „Diplomatic Council Trusted Advisor for Digital Transformation“ für vertrauenswürdige Berater sind drei Schritte vorgesehen:

Einreichung einer ausführlichen schriftlichen Vita, die neben dem allgemeinen Werdegang, die fachlichen Leistungen, kommunikativen Erfolge und ethischen Handlungen verdeutlicht;
Abgabe eines ein- bis zweiseitigen Whitepaper, in dem der Aspirant seine Motivation darlegt, im Rahmen des DCOS Institute tätig zu werden;
ein halb- bis einstündiges Video-Conference-Interview mit einem Prinzipal des DCOS Institutes, in dem sich dieser von der Stimmigkeit der eingereichten Unterlagen mit der sich präsentierenden Persönlichkeit überzeugt.

Voraussetzung ist die Aufnahme in das Diplomatic Council als Mitglied.

Gesundheitswesen

Das Medizinprogramm des Diplomatic Council richtet sich an internationale Patienten, die nach mehr Sicherheit und Qualität verlangen sowie an medizinische Einrichtungen, die nach höchster Qualität bei ihren Leistungen streben und diese überprüfen und testieren lassen wollen, um international Anerkennung zu bekomme. Das Spektrum erstrecke sich von Auslandsoperationen (Medizintourismus) über die medizinische Versorgung von Reisenden bis hin zu Expats.

Die Qualitätssiegel werden durch die DC Partnerorganisation Temos International nach einem umfangreichen Zertifizierungsprozess vergeben. Temos ist ein anerkannter, neutraler und unabhängige Zertifizierungsorganisation für Krankenhäuser, Kliniken, Zahnkliniken, Babywunschkliniken, Rehabilitationseinrichtungen, Augenkliniken und medizinische Reisekoordinationsstellen weltweit. Ziel ist die Steigerung, Qualitätssicherung sowohl der medizinischen als auch der sonstigen Leistungen für internationale Patienten.

Das Diplomatic Council hat sich für Temos als Zertifizierungspartner entschieden, weil es höchstes Vertrauen in das Qualitätsniveau von Temos wie auch in die Erfahrung des internationalen Assessoren-Netzwerkes aus Ärzten und Qualitätsexperten hat.

Medizinische Einrichtungen, die das DC Qualitätzertifikat führen und in das Verzeichnis „Diplomatic Council - Preferred Partner“ aufgenommen werden wollen, müssen zuvor das Akkreditierungsprogramm von Temos International erfolgreich absolvieren. Mehr als 80 medizinische Einrichtungen von den USA bis zu den Philippinen haben diese Qualitätsprüfung bereits bestanden.

WEITERE INFORMATIONEN

Studentenprogramm

Das Studentenprogramm des Diplomatic Council (DCS) wurde in Kooperation mit der Diplomatic Academy der Freien Universität Brüssel ins Leben gerufen, um herausragende Studenten aus aller Welt zusammenzubringen. Damit will das Diplomatic Council die nächste Generation brillanter Denker unterstützen. Das Programm richtet sich an international ausgerichtete Studenten, die die Wertvorstellungen des Diplomatic Council teilen und sich als Teil einer weltweiten Gemeinschaft begreifen, zu der sie ihren Beitrag leisten wollen.

Wer sich dem Programm anschließt erhält nicht nur Zugang zu einem Netzwerk kluger und engagierter Studenten, sondern auch den Kontakt zu den gestandenen Mitgliedern des Diplomatic Council. Dies dient dem gegenseitigen Gedankenaustausch, der Förderung von Kontaktnetzen und nicht zuletzt der Karriere.

Join Now!

Bitte zusammen mit der Bewerbung um eine Mitgliedschaft im Studentenprogramm des Diplomatic Council eine gültige Immatrikulationsgescheinigung einsenden an studentsdiplomatic-council [dot] org.