Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Mit Respekt vor der Herkunft die Zukunft meistern

Neben dem Fachkräftemangel zählt die Unternehmensnachfolge zu einem der kritischsten Themen der deutschen Wirtschaft. Doch wie kann Nachfolge in einem so turbulenten Umfeld gelingen? Häufig wird der Fokus ausschließlich auf Rechts- und Steuerthemen gelegt. Zu einer zukunftsrobusten Nachfolge gehört allerdings mehr dazu: Sie kann heute nur funktionieren, wenn das Fundament des Unternehmens gut aufgestellt ist und von allen Beteiligten akzeptiert wird, dass Nachfolge auch Wandel bedeutet. Damit ist ein umfassendes Verständnis und Bewusstsein für die Menschen im Unternehmen, deren Haltung und Bedürfnisse essenziell, um die „Macht“ der Herkunft erfolgreich in die Zukunft zu transportieren. Um zukunftsfähig zu bleiben, müssen der Nachfolger oder die Nachfolgerin zudem schnell den Blick nach vorne richten und in die Zukunftsgestaltung kommen. Bei den weit verbreiteten Zukunftsängsten besteht genau jetzt die Aufgabe einer Führungskraft darin, den eigenen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Orientierung und eine glaubhafte Perspektive zu geben. Jetzt ist die Zeit, aber auch die Chance, Zukunft neu zu denken und abseits altbekannter Denk- und Entscheidungsmuster das Unternehmen in die Moderne zu führen – mit Respekt vor der Herkunft.

„Herkunft.Macht.Zukunft.“ lautet das Erfolgsformat für die zukunftsorientierte Nachfolge, das individuelles Coaching mit Zukunftsmanagement verbindet. Erstmals bietet die erfahrenene Zukunftsmanagerin und DC-Mitglied Diana Wolf-Dolgner einen zweitägigen Crashkurs für alle an, die Einblicke in ein ganzheitliches Nachfolgemanagement erhalten wollen. Dabei werden die Teilnehmer mehr als 60 Zukunftstrend kennenlernen, die uns und unsere Märkte in der kommende Dekade bestimmen werden. Der Kleingruppen-Workshop eröffnet den Blick für aktuelle und zukünftige Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft und gibt fachliche und emotionale Unterstützung für den erfolgreichen Führungswechsel.

Sie lernen…

 wie Sie bisherige Leistungen des gesamten Unternehmens würdigen

• wie Sie Zukunftsängsten im Unternehmen „Raum geben“ und in kraftvolles Engagement überführen
• wie Sie Erwartungen aller am Führungswechsel beteiligten Menschen - inklusiv deren Familien - im geschützten Rahmen diskutieren, eigene „blinde Flecken“ erörtern und gemeinsam im Vertrauen gute Lösungen erarbeiten
• wie Sie von dem heute erforderlichen Zukunftswissen profitieren: Sie lernen über 60 Zukunftstrends kennen und setzen sich mit deren Auswirkungen auf ihr Unternehmen bzw. Geschäftsmodell auseinander
• wie Sie eigene Zukunftsannahmen prüfen und ihre Unternehmensausrichtung verproben
• wie Sie in stürmischen Zeiten Orientierung und Zukunftsperspektive geben
• wie Sie als Nachfolger/in auf gesunde Weise neue Wege gehen und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur fördern, die für Partizipation und Modernität steht

Die Termine für 2022 im Überblick (beide in Stuttgart)

14./15. Juli

5./6. September