In einer global vernetzten und zunehmend automatisierten Welt müssen sich Unternehmen insbesondere in der Krisenzeit immer mehr und systematischer auf Zukunftsthemen einstellen, um Chancen zu erkennen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Welche Bedeutung Zukunftsmanagement hat und was eine zukunftsorientierte Führungskraft heute ausmacht, erklärt DC Mitglied Diana Wolf-Dolgner, CEO von Market & Beyond, eine ausgewiesenen Expertin für Zukunftsmanagement, im Interview.

Was macht eigentlich eine Zukunftsmanagerin?

Als Zukunftsmanagerin unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Zukunft als Chance zu betrachten und begleite sie bei der aktiven Zukunftsgestaltung mit Tools und Methoden sowie konkretem Zukunftswissen. Grundsätzlich ist das Zukunftsmanagement ein Bindeglied zwischen den teilweise sehr abstrakten, weit vorausdenkenden Szenarien der Zukunftsforschung auf der einen Seite und den praktischen Anforderungen in den Unternehmen bzw. den Fragen des strategischen Managements auf der anderen Seite. Typische Fragestellungen dieser Disziplin sind: Wie sieht die Welt von morgen aus und welche Rolle können wir mit unserem Unternehmen und unserem Geschäftsmodell in ihr spielen?

Warum ist es gerade heute so wichtig, sich systematisch mit der Zukunft auseinanderzusetzen?

Von der Coronakrise befeuert, wird in vielen Branchen mit einem gewaltigen Wettbewerbsdruck zu rechnen sein. Gerade wenn die Zukunftsfähigkeit auf dem Spiel steht, gilt es, schnell wieder den Blick nach vorne zu richten und in die Zukunftsgestaltung zu kommen. Alle Umbrüche und Krisen bieten auch Chancen – man muss sie allerdings sehen und frühzeitig agieren. Jetzt ist die Zeit aber auch die Chance,  Zukunft neu zu denken! Darüber hinaus besteht bei all den aktuellen Unsicherheiten und den damit verbundenen Zukunftsängsten, gerade jetzt die zentrale Aufgabe einer Führungskraft,  dem eigenen Team Orientierung und eine glaubhafte Perspektive zu geben.

Was macht heute einen zukunftsfähigen Leader aus? Welche Fähigkeiten sollten gerade Young Leaders heute mitbringen?

Zukunftsorientierte Führungskräfte verfügen heute über eine hohe Visionsfähigkeit und Verständnis über das, was die Zukunft ausmacht. Sie denken in Zusammenhängen und Kontexten weit über die eigene Branche hinaus.  Was hat dazu geführt? Bereits vor der Corona-Krise war deutlich, dass unser Unternehmensumfeld sehr viel komplexer und dynamischer geworden ist und der Begriff VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) in aller Munde. Lineare Planungsverläufe und langwährende Strategiekonzepte, wie wir sie aus den letzten Dekaden kennen, entrücken vor dem Hintergrund zusehends der Realität. Die Corona-Krise  dreht zusätzlich an den Stellschrauben des Wandels und verlangt von uns, langjährig Etabliertes in vielen Aspekten unseres Lebens und Wirtschaftens zu hinterfragen. Der allgegenwärtige Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ hat spätestens jetzt seine Daseinsberechtigung verloren! Zukunftsfähige Entscheider verlassen sich somit nicht auf gewohnte Denk- und Entscheidungsmuster der Vergangenheit und verfügen über die Fähigkeit und Bereitschaft in (Zukunfts-) Alternativen zu denken. Das ist echte, unternehmerische Agilität.

Geht es überhaupt in einem so turbulenten Umfeld in die Zukunft zu schauen?

Wir können die Zukunft natürlich nicht vorhersagen, doch wir können uns auf sie vorbereiten. Hier setzt das Zukunftsmanagement an und hilft uns, mit seinen Tools und Prozessen nicht zu einem passiven Spielball der Zeit zu werden. An den „starken Gegenwind“ in vielen Branchen müssen wir uns neu anpassen. Zukunftsmanagement beinhaltet hierbei die frühzeitige Erkennung von Zukunftsmärkten sowie die Überprüfung bestehender Zukunftsannahmen und Strategien. Es geht dabei sowohl um Veränderungen in den Märkten, den Businessmodellen, in der Wertschöpfungskette wie auch in der Firmenkultur.

In dieser Ausgabe der OAV Insight geht es um Megatrends. Was sind denn Megatrends?

Megatrends sind umfassende, langfristige Transformationsprozesse, die sich von anderen Trends durch ihren Zeithorizont, ihren Umfang und ihre Auswirkungen unterscheiden: Megatrends entwickeln sich über Jahrzehnte. Sie verändern Gesellschaften mehrdimensional in einer Vielzahl unserer Lebensbereiche wie beispielsweise der Arbeitswelt, dem Konsum- und Freitzeitverhalten, der Bildung, der kulturellen Identität und der politischen Teilhabe.

Gibt es spezielle Megatrends für Asien?

Ein  Megatrend ist ein globales Phänomen und verändert das Leben aller Menschen weltweit, wenn die Ausprägungen in den verschiedenen Regionen auch unterschiedlich sein mag oder zeitlich versetzt auftritt. Demnach gibt es keine spezifischen Megatrends für Asien - doch gibt es Megatrends, die in Asien deutlicher als in den westlichen Industriestaaten feststellbar sind wie Urbanisierung, Konnektivität, E-Mobilität, etc. um nur einige Beispiele zu nennen.

Welche Rolle spielt Konnektivität - der Megatrend, der im Asiengeschäft stets genannt wird?

Die Konnektivität ist tatsächlich einer der wirkmächtigsten Megatrends unserer Zeit. Nach dem revolutionären Einfluss der Informatisierung und Internetisierung erleben wir heute, wie in rasanter Schnelligkeit technologische Voraussetzungen und Fähigkeiten zur Digitalisierung aller unserer Lebensbereiche geschaffen werden. Dabei wirkt auf andere Megatrends kaum etwas so katalytisch wie die Vernetzung. Informationen und Netzwerke sind die Haupttreiber der digitalen Transformation und manifestieren sich in den Entwicklungen zahlreicher Megatrends u.a. Künstliche Intelligenz, Internet of Things, Sharing Economy, Robotik, Augmented Reality. Wir können uns ihr kaum noch entziehen.

Wie gehe ich vor und bringe die Zukunft in mein Geschäft?

Ein ganzheitliches Verständnis über die fundamentalen Veränderungen in ihrem Unternehmensumfeld ist essentiell. Welche Megatrends haben besonderen Einfluss auf ihr Unternehmen? Wie wirken sie untereinander? Neben den klassischen Foresight-Tools wie der Szenariotechnik, dem Backcasting, dem Wargaming und der modifizierten Business Canvas ist die effiziente wie transparente „Megatrend Mapping“-Methode als Basis jeder Zukunftsarbeit sehr beliebt. Bei dieser Methode durchlaufen die Teilnehmer eine Art Zukunftsgallery, in der Sie eine Vielzahl (> 50) Megatrends und Zukunftsfaktoren kennenlernen. Dabei werden analytisch-wissenschaftliche Aspekte mit einer gestalterischen  Vorgehensweisen verbunden und ein Abgleich mit eigenen (Chancen- / Risiken-) Potentialen ermöglicht. Die Methode liefert Zusammenhänge, wertvolles Zukunftswissen und bietet den Diskurs für ein einheitliches Zukunftsbild, an dem ein Unternehmen seine (Post-Corona-) Strategie ausrichtet. Alle Foresight-Tools werden idealerweise in interdisziplinären Teams durchgeführt. Gerade in unsicheren Zeiten, hilft die Zukunftsarbeit strukturiert und kreativ wieder den Blick nach vorne zu richten, denn „Zukunft hat, wer sie macht!“