Am 20. Oktober 2026 haben das Diplomatic Council und United Interim im PresseClub München gemeinsam das Buch „Firmen-Fitness – So machen wir Unternehmen fit für die Zukunft“ vorgestellt. Herausgeber ist DC-Mitglied Dr. Harald Schönfeld, Gründer und Geschäftsführer von United Interim. Das Vorwort stammt von Hang Nguyen, Generalsekretärin des Diplomatic Council. Die Kernbotschaft des Abends lautete: Nicht auf die Politik warten – Interim Manager verordnen Unternehmen ein Fitnessprogramm.
Unternehmen geraten selten wegen „des Markts“ in Schieflage. Meist handeln sie zu spät, passen sich nicht an veränderte Märkte an und verlieren sich in ihrer eigenen Bürokratie. 14 renommierte Interim Manager verbinden in dem Buch die Ergebnisse einer Umfrage unter 550 Interim Managern, des United Interim Wirtschaftsreports 2026/27, mit ihrem eigenen Praxiswissen.
„Interim Manager sind Seismographen der Wirtschaft. Sie erleben, wo es im Unternehmen bebt“, erklärt Dr. Harald Schönfeld. „Dieses Buch beantwortet nicht nur die Frage, was Unternehmen belastet. Es bündelt das Wissen darüber, was jetzt zu tun ist – von Menschen, die Veränderung im Unternehmen selbst verantworten.“ Die Befunde sind deutlich: 87 Prozent der Befragten nennen fehlende Marktanpassung als häufigen Grund für eine Schieflage, 86 Prozent zu spätes Handeln als häufigen Grund gescheiterter Sanierungen. 81 Prozent sehen die größten Produktivitätssprünge in besseren Abläufen, 97 Prozent erwarten, dass Künstliche Intelligenz die Grundlage künftigen Wachstums bildet.
Bürokratie zuerst im eigenen Haus abbauen
82 Prozent der Befragten halten die Überbürokratisierung für das größte Übel des Mittelstands. „Wir beschäftigen Menschen nicht mehr zur Wertschöpfung, sondern zur Regulierung der Wertschöpfung“, kritisiert Jane Enny van Lambalgen. Zugleich mahnt sie: „Der Politik den Schwarzen Peter zuzuschieben, ersetzt keine Firmenstrategie.“
Prozessdenken ist Führungsaufgabe
„Viele Unternehmen ersticken in Blindleistung, weil sie ihre betrieblichen Prozesse nicht im Griff haben“, sagt Dr. Andreas Vieweg. In einem dreijährigen Mandat steigerte er die Liefertreue eines Betriebs mit 300 Beschäftigten von 55 auf 93 Prozent.
KI am Kundennutzen ausrichten
Eckhart Hilgenstock sieht in der KI eine Grundlagentechnologie: 94 Prozent der Befragten erwarten durch sie neue Geschäftsmodelle. Zugleich warnt er vor „Tool-Wahn ohne Kundenzentrierung“. „Die Leitfrage lautet: Was hat der Kunde davon?“
Die Baukrise als Weckruf
„Die Bauwirtschaft darf nicht die nächste Autoindustrie werden“, warnt Klaus-Peter Stöppler. Am Bau stehen 2,6 Millionen Arbeitsplätze auf dem Spiel. „Firmen-Fitness beginnt nicht in Berlin, sondern in jedem einzelnen Betrieb.“
Vierzehn Autoren, ein Trainingsplan
An dem Werk haben Ulvi I. Aydin, Friedhelm Best, Jan Beutnagel, Ulf Camehn, Christian Florschütz, Eckhart Hilgenstock, Christian Jung, Jane Enny van Lambalgen, Dr. Sven Mues, Ulrich Schmidt, Klaus-Peter Stöppler, Roland Streibich, Paul Stricker und Dr. Andreas Vieweg mitgewirkt. Bei aller Kritik bleibt der Ausblick zuversichtlich: 36 Prozent der Befragten erwarten, dass der Standort Deutschland bis 2030 die Schulnote 2 erreicht.
„Firmen-Fitness – So machen wir Unternehmen fit für die Zukunft“, Hrsg. Dr. Harald Schönfeld, Vorwort Hang Nguyen, Diplomatic Council Publishing, 252 Seiten, Taschenbuch 24,90 €, ISBN 978-3-98674-207-2; E-Book 14,99 €, ISBN 978-3-98674-208-9.
