Firmen-Fitness: Buchvorstellung am 20. Oktober im Presseclub München

Dienstag, 20. Oktober 2026, 18:00 bis 20:30 Uhr
PresseClub München, Marienplatz 22, 80331 München

Vierzehn renommierte Wirtschaftspraktiker, 550 Interim Manager – diese geballte Wirtschaftskompetenz hat einen Fahrplan entworfen, wie Deutschland 2027 wieder Fahrt aufnehmen kann. Ziel: Weiterhin zu den führenden Wirtschaftsnationen der Welt zu gehören.

Am 20. Oktober stellen sie ihr Buch „Firmen-Fitness – So machen wir Unternehmen fit für die Zukunft“ im Presseclub München vor. Die Teilnahme ist für jedermann offen (also nicht nur für Journalisten). Denn das Thema ist so wichtig, dass es uns alle angeht.

„Fahrplan für Deutschlands Zukunft“

Deutschland läuft Gefahr, zur Industrienation zweiter Klasse abzusteigen, wenn es nicht zügig gelingt, die Deindustrialisierung des Landes zu stoppen. Gleichzeitig muss die digitale Kompetenz Deutschlands deutlich gesteigert werden, um die Transformation von der Industrie- zur Dienstleistungsgesellschaft zu schaffen. Das sind Schlüsselaussagen des neuen Buches „Firmen-Fitness“, das vierzehn der renommiertesten Interim Manager Deutschlands gemeinsam verfasst haben: Ulvi Aydin, Friedhelm Best, Jan Beutnagel, Ulf Camehn, Christian Florschütz, Eckhart Hilgenstock, Christian Jung, Jane Enny van Lambalgen, Dr. Sven Mues, Ulrich Schmidt, Klaus-Peter Stöppler, Roland Streibich, Paul Stricker und Dr. Andreas Vieweg. Auf über 240 Seiten breiten sie einen „Fahrplan für Deutschlands Zukunft“ aus. Der Herausgeber Dr. Harald Schönfeld ist Gründer und CEO von United Interim, der führenden Online-Community für Interim Manager in Zentraleuropa.

Die Buchautoren – durchweg langjährig profilierte Interim Manager – stützen ihre Analysen und Aussagen nicht allein auf ihre eigenen Erfahrungen, sondern auf eine von United Interim organisierte Umfrage unter 550 Interim Managern. Diese Berufsgruppe gilt als „Seismographen der Wirtschaft“, weil sie als temporäre Führungskräfte von Unternehmen in Transitionsphasen geholt werden. Dabei geht es typischerweise um neue Projekte (KI-Einführung, Werksverlagerungen etc.), die Überwindung einer wirtschaftlich schwierigen Situation oder die Überbrückung von Vakanzen im Management. Ist die Aufgabe gelöst, wechseln die Führungskräfte auf Zeit zum nächsten Unternehmen, um sich einer neuen Herausforderung zu widmen. „Interim Manager lösen im Laufe der Zeit in mehr Organisationen mehr Aufgaben als jede fest angestellte Führungskraft“, sagt Dr. Harald Schönfeld.

Vor diesem Hintergrund fällt dem neuen Werk ein besonders starkes Gewicht zu, weil es auf einer außergewöhnlich breiten Wirtschaftskompetenz als Quelle der Erkenntnis basiert.

Im Rahmen der Veranstaltung wird ein bayerischer Imbiss inkl. Getränke gereicht.